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Open Innovation, Beyond the Existing Network.
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Trends
世界に800社以上のクライアントを持つナインシグマ・グループ。日本はもとより、グローバルなオープンイノベーション情報をお届けします。
AIが“自社技術×外部技術”の掛け合わせを提案、用途アイデアも自動生成。ナインシグマ、技術・商材の事業化支援AIサービス「AKCELI」に新機能「技術融合」追加 〜外部アセット活用で技術連携と事業化を加速〜
企業が保有する技術や商材に対し、相乗効果が見込まれる社外の技術である「外部アセット」をAIが最大60件自動で提案し、組み合わせによって生まれる “新技術”の定義や用途アイデアの自動生成までをワンストップで実現。
製造業の研究開発を成功に導くには ～研究開発の現状と今後～
研究開発は日本の製造業が未来を切り拓くための最も重要な原動力ですが、イノベーションを生み出すには、研究開発を経営とつなげ、技術だけでなく人・組織・戦略が連動する仕組みが不可欠です。
「ISUZU AI Innovation Challenge 2024」の受賞テーマが決定
国内はもとより、米国、インド、中国など世界30ヶ国の 100 を超える個人・組織から延べ 160 件の応募の中から受賞テーマが決定いたしました。
研究開発の可能性を最大化！クリエイティブ思考が導く新規ビジネスチャンス
技術革新が加速し競争が激化する時代において、多様な技術や知見を組み合わせるクリエイティブな思考こそが、研究開発におけるイノベーションを加速させる鍵となります。
【5/14開催/コンサルタント経験者向け】R&Dコンサルという選択 大手戦略コンサル経験者から見たナインシグマの魅力（無料オンラインセミナー）
ナインシグマ独自のR&D向けコンサルティングの特長や、他社との違いについて具体的な事例を交えながらご紹介します。
ナインシグマ、技術・商材の事業化支援AIサービス「AKCELI」を正式リリース 〜10分で市場価値を発見し、R&Dから事業化までを加速する画期的ソリューション〜
生成アイデアへのスコア付け機能、企業リスト作成時のサプライチェーン情報出力、エキスパート機能の実装など、各種機能を強化しました。
ナインシグマ、R&Dミドルマネジメント向け「研究開発マネジメント共創フォーラム」開催 〜異業種の知見を融合し、研究開発の革新を加速する新たな共創の場、2025年5月スタート！〜
企業同士の単なる情報交換の場ではなく、実際の経営課題・研究開発課題に対して具体的なアクションプランに向けた議論を促進するフォーラムを開催いたします。
【2/4開催】事業創造につながる研究開発マネジメントの真髄：パナソニックグループ複数社CTO経験者 岡秀幸氏との対談（無料オンラインセミナー）
自組織の枠を超えた連携をどう活用し、スピード感のある研究開発を実現していくのか。その具体的なアプローチと成功のポイントについて、実践的な知見をお伺いする無料オンラインセミナーを開催いたします。
修理する権利の現状と展望：OIカウンシル調査レポート
ナインシグマ独自の業界エキスパートコミュニティであるOIカウンシルを活用した、”修理する権利の現状と展望"に関する調査レポートのご紹介です。
AIで次の一手を発見！技術・商材の事業化支援サービス「AKCELI」15社限定提供開始 ～資料をインプットするだけで、新たな市場と用途を即時提案～
【新サービス】先着15社限定！AIを活用した技術・商材の事業化支援サービス「AKCELI (アクセリ)」（ベータ版）の提供を開始します。
News
Services
皆さまの課題に応じて、御社のご希望や最終目的に合わせたサービスをご提案します。詳細はサービス一覧をご覧ください。
伴走型コンサルティング支援
ナインシグマのマネージャーが、顧客企業のメンバーの一員として求められる目的を深く理解した上で、多様なオープンイノベーションの手法を使いこなして成功体験を築き、その成功の型を顧客企業に移転する伴走型プログラム
有望な技術/パートナーを探したい
研究開発や製品開発を加速させるためにベストな協業相手を、ナインシグマのグローバルネットワークを活用し、世界中から探し出します。
業界エキスパートアンケート調査 自社技術の出口探索/業界ニーズの把握など OI Council
ナインシグマのグローバル大手企業のマネージャー層のコミュニテイに問いかけることで、ビジネスの実経験に基づいた貴社技術に対する用途アイデアや優位性等のコメントをシステマチックに広く収集します。
Customer Advisory Board Voices
旭化成株式会社
上席執行役員 兼 研究・開発本部/イノベーション戦略総部長
野田 和弥様
私達は技術オリエンテッドで突き進むのではなく、社会や市場環境の変化を的確に捉えながら検討を進めることが不可欠だと考えている。
できるだけ早い段階で顧客のヒアリングを行い、仮説の軌道修正を図っていくことが、成功の鍵だと思っている。
ナインシグマは、アイディエーション段階やプロトタイプが無いようなアーリーフェーズであっても顧客候補の声を聞くことができるプラットフォームを提供してくれるところが魅力である。
味の素株式会社
取締役 代表執行役副社長
白神 浩様
地球環境や食資源、健康寿命など様々な社会課題を抱える現代社会において、味の素グループは２０５０年も見据え、志・パーパスに掲げる、独自の強みであるアミノサイエンスⓇを進化させ、より多くの社会課題を解決することで、人、社会、地球のウエルビーイングに貢献する企業を目指し、中期ASV経営に取り組んでいる。
複雑化する社会課題に対しては、自社や産業を超えた取り組みが求められている。目指す社会の姿を描き、その実現に向けてバックキャストして社会システム全体を構築するための、産業、コミュニティ、国・自治体などと、連携・統合されたエコシステムの構築や、アカデミアやスタートアップ、産業間のオープンイノベーションに取り組んでおり、ナインシグマには多様な産業・学術分野のイノベーションネットワークと繋がるサポートを期待している。
アルプスアルパイン株式会社
執行役員 技術担当 兼 コンポーネント事業担当
相原 正巳様
勝ち抜いていくためのテーマを育てていくためには、コア技術の特定と顧客視点に立った提供価値の仮説の構築が不可欠である。
個人の興味や関心に引っ張られすぎないよう第三者的な視点を導入しなければならず、ナインシグマが有する技術への理解力や顧客となりうる業界の見解をとり入れることができるケイパビリティが活きる。
また、見極めたコア技術のポテンシャルを最大化するために、多用途展開を目指しているが、引き合いのあった顧客の要望に対して自社のコア技術で不足している要素を外部から補い、スピーディーに顧客にぶつけることも重要である。
日本電信電話
常務取締役 常務執行役員CCXO、Co-CAIO研究開発マーケティング本部長
大西 佐知子様
私達は研究開発に取り組む上で、革新的な技術開発、プロダクトアウトの視点と、世の中における社会的価値、マーケットインの視点の双方が重要だと考えている。これまでの研究開発におけるプロダクトアウトの機能軸に加えて、マーケットインは、価値軸を意識していくプロセスだと考えている。研究員には、専門分野の先端技術に精通することに加え、グローバルな市場にも目を向け、どのようにその技術が使われるか、ターゲットとする活用先や応用先において、他の選択肢と比べて何が優位なのか、利用する側の価値に着眼することも求められていると考えている。
研究開発は、要素技術であり、どう活用してどのような価値の創造につながるのか、変換、想定することは難しいことだが挑戦し続けていきたい。
オムロン株式会社
取締役
行本 閑人様
「データをビジネス価値に変える」ためには、従来のビジネスモデルを刷新するイノベーションが必要と考えている。既存データの分析・抽出といった活用に、「技術」が加われば、ユニークな新しいものができる。それを実現するために多様な人材を集めている。また、新規事業を実現するためには、「PLの呪縛」からどう逃れるか、短期的な売り上げに捉われず、長期的な競争力の向上を中心に据えた考え方が必要だと思っている。
AIが主流になる現在において、そのAIの積極的な活用とともに、技術や現場の事情が分かったうえで各社にカスタマイズしプロジェクトに伴走するナインシグマの支援には期待している。
川崎重工業株式会社
代表取締役 副社長執行役員 社長補佐 技術・生産・調達・TQM・DX戦略担当
中谷 浩様
エネルギー、希少資源、食糧など日本として抱える社会課題は多々ある。
短期的な利益という観点でなく、将来に向けた投資という観点で課題と向き合う必要がある。
また、課題解決に向けては新市場の創出が求められる。企業単独で新市場を創出するのは難しさがあるため、同業種、異業種を含めた複数のプレイヤーが連携できるかが重要となる。
競争領域と非競争領域（連携領域）を上手く切り分け、新たな市場を形成することで企業価値を追求することも可能となる。
ナインシグマの多様な業界に及ぶネットワークは、当該連携を加速させる可能性を秘めており、今後の更なる活躍を期待している。
テルモ株式会社
常勤理事(元CTO)
粕川 博明様
イノベーティブな組織である続けるためには、社内外をシームレスにつなぐしくみも大切である。弊社は、外部のオープンイノベーションを推進する際に、社内も全社一丸で横断的に取り組んだ。専門性や規模の異なる様々な買収企業の開発者・開発部門も含めてオープンイノベーション活動はあえて窓口を一本化した。それによって外部シーズを異なる専門性で多面的に評価でき、技術の効果的・効率的・融合的な活用につながっている。加えて、活動が可視化され、チームや部門間でよい刺激にもなっている。ナインシグマには、弊社グローバル開発部門とも連携してもらっている。彼らの技術に対する理解力・探索力は国内ナンバーワンといっても差し支えない。
テルモ株式会社
担当役員 チーフテクノロジーオフィサー（CTO）、DX推進室長
大森 真二様
当社は、自社開発と買収やスタートアップへの投資という外部投資の二つの戦略を軸に、成長を目指しています。 コーポレートR&Dでは、中長期的な自社開発を担当し、「経営との一貫性」と「組織のグローバル化」を重視しています。経営戦略との整合性を確保するため、一部のテーマを見直しながら新たなテーマを探求するチームを設立し、さらに米国に新たな拠点を設けることを決定しました。 イノベーションの創出には、これら二つの戦略を常に探求し続けることが必要であり、最新の情報と強固なネットワークが重要な要素であると認識しています。
株式会社デンソー
経営役員CTO 兼(株)ミライズテクノロジーズ 取締役社長 兼 トヨタ自動車(株) デジタルソフト開発 センター副センター長
加藤良文様
ネガティブをゼロにするテーマは事業の柱となりやすいが、アップルなどのようにゼロからワクワクするようなポジティブを 生み出すテーマを生み出していかなければならない。
中国を見ると自動車は移動空間から快適空間へと進化させる取り組みがなされており、しかも伝統的な日本企業では 太刀打ちできないスピード感で市場に登場する。
技術の進化だけではなく、事業環境の変化の双方を敏感にとらえ、モノにしていかなければならない。
その際、海外の技術をいかに日本に持ち込んでくるかが重要な課題である
日産自動車株式会社
常務執行役員（CVP) 総合研究所担当
土井 三浩様
自動車業界は、「自動車を売る」から「移動の中での体験や移動そのものを売る」にビジネスに変わりつつある。「モビリティ」として捕らえた自動車は、次世代の公共交通としての可能性も持つ。人の移動は「まちづくり」の重要なピースであり、移動する目的と合わせてまちの価値を作り出す。まちの価値創造のためには、従来の自動車産業を越えたパートナーとのオープンイノベーションが必須と考えている。ナインシグマのカスタマー・アドバイザリー・ボード・ミーティングで出会う各社との交流は、新しい視点や具体的な発想をいつも刺激してくれる貴重な出会いとなっている。
パナソニック株式会社
空質空調社 常務 技術担当
岡 秀幸様
中長期を見据えた新しい事業をつくるため、大きな変化をとげるための組織づくりに取り組んでいる。組織としてオープン・イノベーションの必要性を実感・実行できるような仕掛けも必要だ。斬新な発想をするには、自社技術の棚卸しや客観的に強みを評価する仕組みが必要。これらを考えるにあたり、ありきたりのビッグピクチャーは不要であり、細かい領域でも偏っていても具体的な情報がより有用だと考える。ナインシグマには、枠にとらわれないカスタマイズしたサービス提供に期待している。
株式会社日立製作所
研究開発グループ 基礎研究センター長
西村 信治様
2050年を見据えて事業の種を探している。変化の激しい時代であり、事業の成功確率が不明瞭な今だからこそ、多くの方々に早くから共感・協創頂ける魅力的な研究テーマを目指している。限られた自社リソースでは量質ともに不足しており、オープン・イノベーションを前提とした仕組みが欠かせない。ナインシグマは、ニーズやシーズがまだ漠然とした段階から相談できるところ、また世界中に各業界の技術者ネットワークがあるところが魅力。
富士通株式会社
シニアアドバイザー
原 裕貴様
弊社では、最先端テクノロジーを活用し、世界中の人々が直面する社会課題を解決するFujitsu Uvanceに全社的に取り組んでいる。そのためにはオープンイノベーションは必須であり、技術を理解し、枠にはめることなくともに議論し解を探していくナインシグマのやり方が適していると思っている。
ブラザー工業株式会社
常務執行役員 開発センター担当 知的財産部担当
鈴木 剛様
ナインシグマのカスタマーアドバイザリーボードミーティングでは、日本を代表する技術各社のボードメンバーの方々との率直な対話のおかげで、今まで気づいていなかった「新規事業の立ち上がりやすい企業風土がある」という弊社の強みと、一方で弱みについても客観視ができた。弊社の外部技術を取り入れた新規事業開発はまだ始まったばかりだが、これもナインシグマから様々な観点でアドバイスを得て伴走してもらった成果と思っている。
三菱電機株式会社
上席執行役員 知的財産担当、開発本部長
岡 徹様
社会の不確実性が高まり事業の先行きを見通すことの難しさが増す中、研究所として主体性をもって既存の事業の延長にない新技術を創出・獲得していく必要がある。
創出・獲得に向けては、技術ポテンシャル、社会的価値、経済合理性について納得感のあるシナリオを描ける技術に注力していくことが重要と考えている。
注力すべき技術かの見極めには、自分たちだけの意見・知見だけでなく、専門家や第三者による客観的かつ幅広い意見・知見が不可欠。
ナインシグマのエキスパートプラットフォームなどを活用しながら社会を客観的かつ幅広く捉えながら方向性を考えるといった取り組みは魅力的である。
株式会社明治
取締役 専務執行役員
谷口 茂様
事業ごとの強みを活かし、かつ将来を見越したテーマに取り組んでいく必要があるが、事業間での思惑の違いによりコーポレートテーマとして扱えない状況がある。
将来を見据えて、事業間のシナジーを生み、コア技術の多様な出口を納得感のある形で提示することにナインシグマの人やネットワークから得られる情報が活きることを期待したい。
株式会社LIXIL
常務役員 環境・安全・品質・知財部門 CEIO兼CSO
迎 宇宙様
2050年を見据え、カーボンニュートラルを含めた環境対応および循環型社会の実現に向けた取り組みを進めている。数年でなく数十年単位のテーマであり、その実現そのものにも、スピードアップにも、外部との連携は必須。実際に、様々な社外の方と議論を繰り返し、取り組みを具体化している。ナインシグマであれば、ありきたりではない技術知見に基づいた具体的なコンサルティングを受けられる。
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