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Open Innovation, Beyond the Existing Network.
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世界に800社以上のクライアントを持つナインシグマ・グループ。日本はもとより、グローバルなオープンイノベーション情報をお届けします。
【OIC direct活用事例】「海外有識者の生の声」を力に、新規事業開発を推進！ 積水化学工業様の新しい技術領域への挑戦と外部知見の取り入れ方
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欧米の大手製薬メーカーが描く未来：オープン・イノベーションが牽引する、革新的な変革の舞台裏
多くの欧米の大手製薬企業への支援を通じて感じている製薬業界で起きている変革についてのご紹介です。
3Dプリンターの現在の活用状況に関する調査：OIC direct調査レポート
ナインシグマ独自の業界エキスパートコミュニティであるOIカウンシルを活用した、”3Dプリンターの現在の活用状況"に関する調査事例のご紹介です。
【12/1開催】事業転換や新規事業創出を加速させるグローバル手法： イノベーションコンテスト入門（無料オンラインセミナー）
【無料オンラインセミナー】事業転換や新事業創出を加速させるグローバル手法： イノベーションコンテスト入門
【11/10開催】テクノロジーの壁を超えて描く「生きた未来像」とは？ 産学連携が導く「人の意識・生活変容」にフォーカスした新規事業・研究テーマ構想（無料オンラインセミナー）
【無料オンラインセミナー】テクノロジーの壁を超えて描く「生きた未来像」とは？ 産学連携が導く「人の意識・生活変容」にフォーカスした新規事業・研究テーマ構想
EVシフトで自動車部品メーカーが考える今後の事業戦略に関する調査：OIC direct調査レポート
ナインシグマ独自の業界エキスパートコミュニティであるOIカウンシルを活用した、”EVシフトで自動車部品メーカーが考える今後の事業戦略"に関する調査事例のご紹介です。
「医療・医療機器分野」の産学連携プロジェクト募集開始！ 企業の事業アセット×研究成果でビジネス創出へ
日本国内の大学・研究機関・ベンチャー企業等を対象に、日油との協創により、医療・医療機器分野に関連する新技術や新製品の開発を目指す産学連携のオープンイノベーションプログラムを始動します。
【無料レポート公開】日本のトップメーカー・リーダー8名が語る 「オープンイノベーションの現在地」変化の激しい環境における“新規事業の創り方”
【無料レポート公開】日本のトップメーカー・リーダー8名が語る 「オープンイノベーションの現在地」変化の激しい環境における“新規事業の創り方
フェムテックに今後求められる技術進歩に関する調査：OIC survey調査レポート
ナインシグマ独自の業界エキスパートコミュニティであるOIカウンシルを活用した、”フェムテックに今後求められる技術進歩"に関する調査事例のご紹介です。
【無料オンラインセミナー】「自社の技術資産のポテンシャルを引き出して新規事業を創出！効率的な技術 “棚卸”の方法と市場セグメント別のポイントとは？」
【無料オンラインセミナー】「自社の技術資産のポテンシャルを引き出して新規事業を創出！効率的な技術 “棚卸”の方法と市場セグメント別のポイントとは？」
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Services
皆さまの課題に応じて、御社のご希望や最終目的に合わせたサービスをご提案します。詳細はサービス一覧をご覧ください。
伴走型コンサルティング支援
ナインシグマのマネージャーが、顧客企業のメンバーの一員として求められる目的を深く理解した上で、多様なオープンイノベーションの手法を使いこなして成功体験を築き、その成功の型を顧客企業に移転する伴走型プログラム
有望な技術/パートナーを探したい
研究開発や製品開発を加速させるためにベストな協業相手を、ナインシグマのグローバルネットワークを活用し、世界中から探し出します。
業界エキスパートアンケート調査 自社技術の出口探索/業界ニーズの把握など OI Council
ナインシグマのグローバル大手企業のマネージャー層のコミュニテイに問いかけることで、ビジネスの実経験に基づいた貴社技術に対する用途アイデアや優位性等のコメントをシステマチックに広く収集します。
Customer Advisory Board Voices
オムロン株式会社
取締役
行本 閑人様
「データをビジネス価値に変える」ためには、従来のビジネスモデルを刷新するイノベーションが必要と考えている。既存データの分析・抽出といった活用に、「技術」が加われば、ユニークな新しいものができる。それを実現するために多様な人材を集めている。また、新規事業を実現するためには、「PLの呪縛」からどう逃れるか、短期的な売り上げに捉われず、長期的な競争力の向上を中心に据えた考え方が必要だと思っている。
AIが主流になる現在において、そのAIの積極的な活用とともに、技術や現場の事情が分かったうえで各社にカスタマイズしプロジェクトに伴走するナインシグマの支援には期待している。
テルモ株式会社
常勤理事(元CTO)
粕川 博明様
イノベーティブな組織である続けるためには、社内外をシームレスにつなぐしくみも大切である。弊社は、外部のオープンイノベーションを推進する際に、社内も全社一丸で横断的に取り組んだ。専門性や規模の異なる様々な買収企業の開発者・開発部門も含めてオープンイノベーション活動はあえて窓口を一本化した。それによって外部シーズを異なる専門性で多面的に評価でき、技術の効果的・効率的・融合的な活用につながっている。加えて、活動が可視化され、チームや部門間でよい刺激にもなっている。ナインシグマには、弊社グローバル開発部門とも連携してもらっている。彼らの技術に対する理解力・探索力は国内ナンバーワンといっても差し支えない。
日産自動車株式会社
常務執行役員（CVP) 総合研究所担当
土井 三浩様
自動車業界は、「自動車を売る」から「移動の中での体験や移動そのものを売る」にビジネスに変わりつつある。「モビリティ」として捕らえた自動車は、次世代の公共交通としての可能性も持つ。人の移動は「まちづくり」の重要なピースであり、移動する目的と合わせてまちの価値を作り出す。まちの価値創造のためには、従来の自動車産業を越えたパートナーとのオープンイノベーションが必須と考えている。ナインシグマのカスタマー・アドバイザリー・ボード・ミーティングで出会う各社との交流は、新しい視点や具体的な発想をいつも刺激してくれる貴重な出会いとなっている。
パナソニック株式会社
空質空調社 常務 技術担当
岡 秀幸様
中長期を見据えた新しい事業をつくるため、大きな変化をとげるための組織づくりに取り組んでいる。組織としてオープン・イノベーションの必要性を実感・実行できるような仕掛けも必要だ。斬新な発想をするには、自社技術の棚卸しや客観的に強みを評価する仕組みが必要。これらを考えるにあたり、ありきたりのビッグピクチャーは不要であり、細かい領域でも偏っていても具体的な情報がより有用だと考える。ナインシグマには、枠にとらわれないカスタマイズしたサービス提供に期待している。
株式会社日立製作所
研究開発グループ 基礎研究センター長
西村 信治様
2050年を見据えて事業の種を探している。変化の激しい時代であり、事業の成功確率が不明瞭な今だからこそ、多くの方々に早くから共感・協創頂ける魅力的な研究テーマを目指している。限られた自社リソースでは量質ともに不足しており、オープン・イノベーションを前提とした仕組みが欠かせない。ナインシグマは、ニーズやシーズがまだ漠然とした段階から相談できるところ、また世界中に各業界の技術者ネットワークがあるところが魅力。
富士通株式会社
シニアアドバイザー
原 裕貴様
弊社では、最先端テクノロジーを活用し、世界中の人々が直面する社会課題を解決するFujitsu Uvanceに全社的に取り組んでいる。そのためにはオープンイノベーションは必須であり、技術を理解し、枠にはめることなくともに議論し解を探していくナインシグマのやり方が適していると思っている。
ブラザー工業株式会社
常務執行役員 開発センター担当 知的財産部担当
鈴木 剛様
ナインシグマのカスタマーアドバイザリーボードミーティングでは、日本を代表する技術各社のボードメンバーの方々との率直な対話のおかげで、今まで気づいていなかった「新規事業の立ち上がりやすい企業風土がある」という弊社の強みと、一方で弱みについても客観視ができた。弊社の外部技術を取り入れた新規事業開発はまだ始まったばかりだが、これもナインシグマから様々な観点でアドバイスを得て伴走してもらった成果と思っている。
株式会社LIXIL
常務役員 環境・安全・品質・知財部門 CEIO兼CSO
迎 宇宙様
2050年を見据え、カーボンニュートラルを含めた環境対応および循環型社会の実現に向けた取り組みを進めている。数年でなく数十年単位のテーマであり、その実現そのものにも、スピードアップにも、外部との連携は必須。実際に、様々な社外の方と議論を繰り返し、取り組みを具体化している。ナインシグマであれば、ありきたりではない技術知見に基づいた具体的なコンサルティングを受けられる。
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