立ち上げコンサルティング
立ち上げコンサルティング
多くの企業から学んだ成功の鍵を貴社に合わせてご提案

成果の出るオープンイノベーション・プログラムを創りたい

多くの企業から学んだ成功の鍵を貴社に合わせてご提案

オープンイノベーション立ち上げコンサルティングの概要

成功率を高めるオープン・イノベーションの体制・機能を構築する上で行うべきこと、改善すべきことを短期間で特定するコンサルティング・サービスです。各企業様で「オープン・イノベーション部門」立ち上げの際などに利用いただいております。

ナインシグマならではの強み

コンサルタントによる最適な探索方法のご提案

世界700社、国内180社以上でのオープン・イノベーション支援経験に基づく、オープン・イノベーションで効果をあげるために求められる組織・仕組み・運用の理解。

世界中の技術者・研究者200万人へアクセス可能

世界4,000件以上、国内約900件のオープン・イノベーション・プロジェクト支援経験に基づく、プロジェクトの成功・失敗の要因やメカニズムの理解。

プロジェクトの流れ

● 期間:約1カ月(実働はそのなかで数日)

STEP_1現状の把握
・社長、担当役員、推進リーダー、関連部門、プロジェクトリーダーなどのオープン・イノベーションに対する考え方・反応について、直接・間接的ヒアリングによって把握
・これまで実施したオープン・イノベーション活動の経緯・内容・結果・課題などについてのヒアリングを行い把握。
STEP_2目指すべき姿の検討
・社長、担当役員、推進リーダー、関連部門、プロジェクトリーダーなどのオープン・イノベーションに対する考え方・反応について、直接・間接的ヒアリングによって把握
・これまで実施したオープン・イノベーション活動の経緯・内容・結果・課題などについてのヒアリングを行う。
・現実的な目線で、今後の取り組みについて検討していく。
STEP_3オープン・イノベーションの組織・仕組み・運用の提案・合意
・トップマネジメントに対し、オープン・イノベーション推進の現状と課題を、事例を交えて解説。
・目指すべきオープン・イノベーション組織・仕組み・運用を、顧客企業の個別状況や実践企業の例を交えて解説。
・提案に対する顧客のフィードバックをもとに実践可能な組織・仕組み・運用と導入スケジュールを合意。

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