オープンイノベーション・コラム

うまく社外の技術を見つける方法(3回目) 2.社外に求める技術の粒度感を調整する(その2)

前回、社外に技術を求める際は、求める技術の粒度感を調整する必要があるケースもあるとお話しました。今回は、そのまま社外に求めても競合他社しか解決策保有者にならないような技術課題(前回のコラムの③のケース)につきまして、課題の要素分解や、課題の置き換えについて説明いたします(1)

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ゼロからはじめるオープンイノベーション

現在、オープンイノベーションが空前ブームのような印象を受けますが、私は、言葉だけが先行していると感じています。そのような状況下では、トップダウンで任されたオープンイノベーション推進チームが、「一体何をすれば良いのか」と戸惑っているというのが、日本企業の現状と言えるのではないでしょうか。“ブームのトップダウン”では上手く機能していきません。

本コラムでは、私が大阪ガスでオープンイノベーション室をゼロから立ち上げた経験から、オープンイノベーションをはじめるうえで重要だと思った事を記述します。

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後回しにしてはいけない!知財の取り扱いについて

多くの日本企業ではコラボレーション相手を見極める際に、技術面のみを見て評価しがちですが、忘れてはいけないのは、知財の取り扱いです。オープンイノベーションにおける知財の取扱いについてご紹介していきます。決して後回しにしないように注意してください。

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